Prasert Factor ยิ่งใหญ่ ยิ่งยาก ยิ่งท้าทาย

        ระยะเวลา 8 ปี หรือ 2 วาระในการนั่งเก้าอี้ CEO ของประเสริฐ บุญสัมพันธ์ กลายเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้ "ปตท." เปลี่ยนโฉมหน้าต่างออกไปไกลจากภาพเดิมที่เคยเป็นองค์กรรัฐวิสาหกิจในกำกับดูแลของรัฐบาลมากเหลือเกิน
        ไม่ใช่แค่เปลี่ยนบทบาทของตัวเองจากสถานะของ "รัฐวิสาหกิจชั้นดี" ที่มีรายได้ส่งรัฐเป็นกอบเป็นกำ กลายเป็นองค์กรธุรกิจพลังงานขนาดใหญ่ ในกิจการค้าน้ำมัน-ก๊าซธรรมชาติ-ปิโตรเคมี เท่านั้น ภาพลักษณ์ของ ปตท. หรือ PTT ยังถูกกำหนดทิศทางอย่างชัดเจนว่าจะต้องเป็นองค์กรระดับโลก...
        เพราะยิ่งตั้งเป้าหมายเอาไว้ว่าจะต้อง "ใหญ่" ความ "ยาก" ที่จะบรรลุเป้าหมายนั่นก็ยิ่งเพิ่มขึ้นเป็นเงาตามตัว และยิ่งเป็น "ความท้าทาย" สำหรับใครก็ตามที่หาญกล้าในการฝ่าฟัน